Voir la traduction automatique
Ceci est une traduction automatique. Pour voir le texte original en anglais cliquez ici
#Actualités du secteur
{{{sourceTextContent.title}}}
Bâtiment d'équipe : La livraison intégrée de projet inspire le centre de Cancer de Lawrence+Memorial
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
L'équipe ? le voyage de s offre des feuilles de route pour d'autres qui considèrent IPD pour de futurs projets de soins de santé.
{{{sourceTextContent.description}}}
Se rassemblant autour des objectifs partagés et de la puissance de la collaboration, l'équipe derrière le nouveau centre de Cancer de Lawrence+Memorial bénéficié d'un processus intégré de la livraison de projet pour la prise de décision et une conception ont informé par conseil sur le tas de dépositaire. L'équipe ? le voyage de s offre des feuilles de route pour d'autres qui considèrent IPD pour de futurs projets de soins de santé.
La programmation, la conception et la construction du Cancer de $34.5-million L+M centrent à Waterford, conn., se sont fondées sur des principes maigres et un engagement unifié d'équipe pour créer un environnement world-class de soin de cancer.
Ouvert en octobre de 2013, le centre a été développé dans l'affiliation avec soin de Cancer de la Communauté de Dana-Farber, internationalement renowned pour la recherche et l'excellence clinique. L'oncologie gynécologique est fournie par Women et l'hôpital d'enfants en bas âge de Île de Rhode et les oncologistes de rayonnement d'École de Médecine de Yale fournissent des services d'oncologie de rayonnement. Par ces affiliations, les malades du cancer restent près des conforts de la maison ? et l'appui curatif de la famille et des amis ? tout en recevant le soin dans un endroit simple.
Personnel hospitalier de L+M, bien versé dans des pratiques maigres et les avantages de l'innovation d'amélioration de processus, décidés pour employer IPD pour réaliser le coût crucial, qualité et buts et prise de programme sur un rôle plus direct d'équipe dans le projet.
l'accord de Tri-partie définit des rôles, objectifs
Un accord simple d'IPD parmi TRO JB, L+M et construction du Suffolk décrite projettent des objectifs et ont défini comment les membres de l'équipe partageraient des risques et des récompenses. Un système pour l'épargne partagée parmi des associés de projet a été écrit dans le contrat, et a inclus la disposition que l'épargne serait seulement dispersée si L+M était satisfait des résultats finaux.
Bien que le contrat ait été important, l'équipe a su dès l'abord que le contrat était le cadre pour le processus, un point de départ pour ce qui est devenu un engagement profond à l'esprit de l'accord par chaque personne individuelle essayant d'obtenir le succès de projet. La signification de ces mission et but partagés sur les résultats de projet est l'une des leçons les plus significatives venant de cette expérience de collaboration d'IPD.
Le patient, le personnel et la communauté informent la conception
Les paramètres de base de la conception ont été établis dans un procédé de trois jours de préparation de production, ou l'atelier 3P. Soixante participants, y compris les avocats patients, des médecins, des infirmières et personnel de chaque niveau et discipline, ont travaillé côte à côte avec TRO JB, Suffolk et L+M ? équipe d'amélioration de processus de s pour déterminer l'écoulement idéal floorplan, de circulation et les espaces de soin patient du nouveau service.
Les équipes de session d'évasion ont travaillé pour évaluer des options et pour développer les modèles d'organisation d'emplacement, les floorplans de bulle et les diagrammes de corde qui critiqued par le groupe entier. Le consensus sur les questions clés, telles que le choix d'un two-story contre la structure sans étage, a été basé sur la large entrée et sur la perspicacité pratique des patients et du personnel.
Comme le groupe a produit ses options choisies, personnel de TRO JB travaillé chaque nuit pour prendre l'information schématique et pour produire des plans et des images à trois dimensions pour la revue. Vers la fin du troisième jour, un plan schématique fonctionnant est devenu la base de l'équipe de conception ? travail continu de s.
Les plans produits à partir de l'atelier sont devenus la première information de bâtiment modelant des dossiers et ont été pris à travers à la construction dans les modèles virtuels. L'expérience acquise de cet événement 3P inclut confirmer l'intégrité et l'utilité d'une collaboration ambitieuse de dépositaire. En capturant une quantité si complète d'entrée tôt, on a essentiellement éliminé la nécessité d'apporter des modifications descendant ou en mettant en application l'analyse de la valeur.
? Nous nous trouvons retourner aux concepts et au consensus produits cela week-end même maintenant, trois ans après ? Brenda dit intimidé, directeur d'innovation d'équipements et de planification à L+M.
Efficacités de coût et de programme
Après l'événement 3P, l'équipe est entrée rapidement dans la conception détaillée. Travaillant côte à côte avec le Suffolk et le L+M, TRO JB ? les architectes et les ingénieurs de s pouvaient accélérer la phase de conception. ? Le travail ensemble dans un processus d'IPD prend chacun hors de leur propre silo ? Keith dit Jones, AIA de TRO JB. ? Le Suffolk ? les chefs de projet de s se rendaient compte du jour un de ce que nous essayions d'accomplir avec la conception. Avec le Suffolk fournissant des informations continues d'évaluation, nous pouvions valider les décisions ensemble et se déplacer avec confiance en avant la synchro avec le budget. ?
le Co-endroit des membres de l'équipe a fourni des avantages énormes en enlevant des barrières à la communication et en permettant une base partagée pour examiner le progrès de programme ensemble, mettre à jour les modèles virtuels et suggérer des manières de créer des rentabilités additionnelles.
Le centre de cancer a ouvert une projection plus tôt d'année qu'à l'origine, un but de bout droit de l'équipe d'IPD.
Puisqu'il n'y avait aucun transfert d'une équipe ou phase à l'autre, et parce que le modèle intégré a permis des tâches de recouvrement de programme, les chronologies typiques pour la construction d'hôpital ont été remaniées. La conception et la construction ont été accomplies en 17 mois ; le sitework correspondant a pris deux mois.
Le projet a été également fourni à l'sensiblement plus peu coûteux que projeté. Seulement deux modifications ont été apportées à la portée de contrat original ? les deux demandes de l'hôpital en tant qu'additions à valeur ajoutée. L'équipe a eu la flexibilité de résoudre n'importe quelle augmentation en coût avec des ajustements immédiats ailleurs pour garder sur la voie.
Durabilité pour produire un environnement sain
Les éléments soutenables de conception du projet incluent : lumière normale abondante partout, un système géothermique pour le chauffage et refroidissement et utilisation des faisceaux effrayants de réduire la consommation d'énergie. Une certification argentée de LEED est prévue.
Des finitions intérieures ont été choisies selon les critères qui maximisent la qualité de l'air à l'intérieur des locaux, essentielle pour les patients immunisé-compromis, et exigent moins d'entretien que des finitions traditionnelles de soins de santé. Un système géothermique a été ajouté dans la conception de projet après que l'équipe ait entrepris une étude sur la valeur, le coût et le remboursement à l'hôpital ? demande de s. Les faisceaux effrayants recalculent l'air ; ajouter ces derniers a éliminé 50 pour cent de la canalisation et a réduit la place exigée pour l'équipement mécanique.
Les traiteurs additionnels de projet incluent :
Prise de la propriété : IPD et la culture du transparent elle stimule une demande ? la posséder ? mentalité de chaque individu sur l'équipe. L'absence des silos et de l'indication par les doigts produit un environnement de la créativité, de la confiance et de l'innovation.
Temps et ressources de engagement : IPD exige un engagement significatif de temps comparé à des méthodes plus conventionnelles de la livraison de projet. Le propriétaire et ses associés d'IPD doivent investir l'heure ensemble à la table et dans la prise de décision d'être réussis. Les membres de l'équipe de bâtiment doivent également affecter plus de temps et de ressources et offrir un niveau de l'enclenchement qui inspire d'autres.
Sélection des individus droits : Brenda a intimidé de L+M a souligné l'importance de choisir non seulement la bonne conception et des associés de construction, cite-t-elle également avoir ? les personnes concernées et les bonnes différentes personnalités ? comme clef à faire le travail d'IPD.
{{medias[256].description}}
{{medias[257].description}}
{{medias[258].description}}