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Pourquoi le meilleur pour de Medtech pense grand

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Puisque les appareils médicaux sont mais une seule pièce de l'écosystème de soins de santé, il semble raisonnable pour que les sociétés de medtech conçoivent des systèmes de santé plutôt que des dispositifs seuls.

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? Une compagnie qui conçoit un produit pour le doesn de salle d'opération ? t veulent fournir juste, par exemple, la table d'opération. Ils veulent assurer les lumières, et juste au sujet de tout autrement ? Ben dit Davenport, directeur d'emplacement aux soins de santé de Nypro, une compagnie d'approvisionnement à l'extérieur basée dans Coppel, TX, dans une entrevue à l'ouest de MD&M. ? Ils veulent le fournir et dire ? C'est mon système de chirurgie. ? ?

Les ingénieurs d'appareil médical devraient également penser à la façon dont leurs produits intègrent avec d'autres produits connexes, si ce soit d'autres produits médicaux ou systèmes informatiques. ? Au lieu de regarder juste un dispositif, regardez le dispositif plus l'ordinateur ce des crochets jusqu'à lui. Ou regard à la façon dont il se relie à un iPhone $$etAPP ? Davenport a indiqué.

la notion de la linéarisation pour tous les dépositaires a impliqué. Les produits parfois ne gagnent pas la traction parce qu'ils pourraient réduire le coût pour un dépositaire tout en les soulevant pour des autres. Le rapport a été comparé à un ballon.

? Dans cette analogie de ballon, vous serrez dans une extrémité et elle saute vers le haut de l'autre. La réalité est que ce doesn ? t doivent être de cette façon ? comme qui serait un jeu de somme nulle ? Womble indique. ? Ce qui sommes nous l'énonciation est celle en concevant pour des coûts du jour un, vous lui font pas un jeu de somme nulle mais un jeu de valeur-ajouter. Cette mentalité change tout. ?

Les professionnels aux compagnies d'appareil médical se développent se sont accoutumés à la pensée de cette façon, et elle est évidente dans la façon dont ils travaillent avec des fabricants de contrat. Il y a Dix ans, beaucoup de compagnies d'appareil médical ont été verticalement intégrées et ont principalement employé l'approvisionnement à l'extérieur pour fabriquer les composants qu'elles intégreraient dans leurs produits intérieurement.

? Maintenant, certains de nos clients sont verticalement intégrés, est-ce que mais je dirais que la majorité ne sont pas ? Womble a indiqué. ? Ils veulent dépenser plus de leur argent en ventes et recherche et développement, et moins sur la fabrication. Probablement la raison pour laquelle est qu'ils se rendent compte que leur retour sur investissement en ventes et vente et recherche et développement rapporte une valeur plus élevée que leur retour sur investir en briques et mortier pour la fabrication. ?

Cette tendance stimule plus d'une équipe dynamique entre les compagnies de dispositif et les fabricants de contrat plutôt qu'un client ? rapport de fournisseur.

? L'analogie que j'aime donner est nous ont des mitochondries en nos cellules, qui fournit l'énergie. Mais c'était une bactérie à un point. Et les bactéries ont obtenu intégrées dans la cellule ? Womble a expliqué. ? Je vois que la même sorte de principe en ce qui concerne l'évolution de la fabrication sous contrat, où il est plus d'un rapport symbiotique. ?