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Telehealth à la santé de pitié : Entrevue de Podcast avec la stratégie Shannon Sock de CFO/EVP

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Le centre d'aujourd'hui pour le colloque relié #cHealth14 de santé a comporté une réunion-débat haute puissance avec les cadres supérieurs de Wellpoint, de puits américain, et du VA avec Shannon Sock, CFO et EVP de stratégie à la santé de pitié. Le sujet : Interventions de santé reliées par large échelle – l'expérience acquis.

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Après le panneau, je me suis assis avec Shannon pour parler du voyage de dix ans de la pitié dans le telehealth. Le grand, du Mid-West système de livraison intégré a fait à telehealth une priorité stratégique depuis au moins 2006. Cet engagement est construire autre avec la construction des 120 000 pieds carrés, centre virtuel du telehealth $50 millions, slated pour s'ouvrir l'année prochaine.

Dans cette entrevue podcast la chaussette a décrit l'approche et les accomplissements du telehealth de la pitié comme premier moteur. Il a également touché sur les défis d'obliger ses collègues à approcher le telehealth comme capitaux stratégiques, l'occasion de diversifier les revenus de la pitié en fournissant à des services à d'autres systèmes, l'adjudication directe en employeurs, et les nouvelles possibilités passionnantes d'engagement patient arrivant HealthKit et initiatives semblables d'Apple.

La chaussette a également accentué jockeying concurrentiel qui a lieu entre les plans de santé et les grands systèmes de santé. Les plans commencent à s'insérer dans la livraison de premier soins (par exemple, Wellpoint avec le puits américain) tandis que les grands systèmes établissent l'infrastructure qu'ils espèrent laisseront des employeurs dévier des plans de santé entièrement.

J'aimerais être le président pour le rond 2 de ce panneau ainsi nous pourrions creuser dans ces questions concurrentielles plus directement.