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Adoption de la technologie dans les soins de santé pour les bonnes raisons

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Les règlements, le processus, et la conservation de disques sont les parties de la plus haute importance de service informatique de gestion de santé ; cependant, une fois mis en application sans stratégie concentrée sur le patient et la valeur marchande, ils peuvent créer des maux de tête pour CIOs, sans compter des patients et des fournisseurs de soins de santé.

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C'était un institut naissant de thème pour la conférence de transformation de technologie de santé tenue à Seattle fin août.

La conférence a comporté des haut-parleurs de l'autre côté des organismes importants de soins de santé. Mayo Clinic CIO Chris Ross a donné l'élément essentiel final qui a récapitulé beaucoup de thèmes de la conférence et si direction à l'avenir. Il a décrit la tradition de Mayo de l'utilisation industrielle et de l'ingénierie des procédés à livrer sur la promesse de Mayo du soin intégré basé sur équipe. Vu par cette lentille, les impératifs pour intégrer EMRs, adoptent ICD-10 et certifient à l'utilisation signicative sont devenus des occasions qui ont facilité les affaires, et des soins aux patients augmentés. Cependant, il était certain que tandis que ces projets étaient nécessaires, ils n'aient pas été seuls suffisants pour réaliser la vision de Mayo. Il a continué pour décrire des projets en cours pour optimiser le déroulement des opérations pour leurs cliniciens, dans un exemple réduisant le laps de temps de médecins dépensés utilisant les outils informatiques de 30 minutes à 5 minutes par patient. Il a également décrit la vision de avoir des centaine-de-millions des vies sous le soin de Mayo, et le modèle patient-central qu'ils suivaient pour réaliser ceci. Ceci a inclus des projets comme livrer l'appli de Mayo profondément intégré avec la technologie de HealthKit d'Apple.

Ross a également demandé à ses pairs de considérer le mouvement à la conservation de disques électronique d'être un mouvement à digitaliser l'industrie de soins de santé pour suivre l'innovation disponible dans d'autres industries au lieu d'une condition de réglementation. Il envisage un système où une plate-forme unifiée de données fournit le soin numérique et conservation de gestion et d'enregistrement de la connaissance est un sous-produit de ce système.

Se concentrer sur la bonne stratégie était également un thème dans un entretien par Dr. Nick Wolter de la clinique de facturations. Wolter a décrit une fusion 1993 avec Deaconess qui a presque ruiné l'organisation. La fusion a été concentrée sur l'intégration de réglementation et de processus tout en ignorant la vision pour la nouvelle organisation. En 1997, avec des pertes financières signalées, ils ont engagé les experts en matière de revirement qui se sont concentrés sur le développement de direction de médecin. D'ici 2005 ils avaient établi une vision pour être les meilleurs dans la nation pour la sécurité, la qualité, et le service patients. En 2010 la clinique de facturations la valeur ajoutée à leur mandat et regardent étroitement la métrique d'ACO pour s'assurer qu'ils livrent sur ces promesses.

Dans toute la conférence de deux jours, les membres du jury ont exigé EMRs comme conducteur significatif de mécontentement de médecin. Tandis que les conditions signicatives d'utilisation ont augmenté le foyer sur se déplacer aux disques électroniques, dans de nombreux cas ceci se produit apparemment sans vision qui des leviers ces transformations pour améliorer l'efficacité et les soins aux patients de médecin, qui sont fâcheux en tant que ces deux secteurs si fourni en outils électroniques appropriés pourraient voir certains des plus grands avantages.

Bien qu'il y ait ait été certainement un mécontentement exprimé avec l'état actuel du service informatique de santé, il était prometteur pour voir des décalages vers les outils qui davantage sont concentrés sur le déroulement des opérations de fournisseur et l'engagement patient. Bien plus prometteuse était la compréhension générale à cette conférence que les soins de santé numériques peuvent et devraient mieux être livrés. Chez Wellpepper nous sommes excités pour soutenir ce décalage à un système de patient et valeur-centré.