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#People
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Q&A : Ce qui ? s le secret à construire une équipe réussie de criblage de cancer de poumon ?
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Comment est-ce que vous prenez un assortiment de différents professionnels médicaux de diverses disciplines et les transformez en machine well-oiled de criblage de cancer de poumon ?
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En branchant sur ? puissance de diversité ? dit Geoffrey Rubin, DM, professeur distingué par Geller de George B. de la radiologie et de la technologie biologique à Duke University et à modérateur d'une session autorisée ? Développer une équipe efficace de criblage de cancer de poumon ? lors de la réunion annuelle prochaine de l'université américaine de la radiologie à Washington, C.C, en mai.
Rubin a parlé avec la formation image de santé au sujet de l'équipe idéale de criblage de cancer de poumon, les défis du bâtiment et de contrôler une équipe multidisciplinaire, et les avantages globaux des programmes de dépistage efficaces sur la profession de radiologie.
Formation image de santé : Comment définissez-vous le succès ? Que constitue un programme de dépistage efficace de cancer de poumon ?
Geoffrey Rubin, DM : Dans le meilleur des cas elle est un où des patients éligibles sont informés au sujet du criblage de cancer de poumon, les avantages qu'il potentiellement des offres et est plus tard fournie, et l'occasion de décider si le criblage est exact pour eux. C'est la première étape.
Puis, une fois qu'on l'a déterminé qu'ils veulent procéder, le balayage de CT est exécuté et les résultats fournis à eux sont mis dans un contexte effectivement de sorte qu'ils comprennent vraiment la signification de ces résultats. Si quelque chose est découvert, ils devraient avoir un transfert approprié à un médecin compétent pour contrôler celui qui soit vu et pour aider à surveiller la gestion en aval.
Toute la ceci devrait se produire dans le contexte d'un environnement où l'information est partagée et communiquée à travers tous les dépositaires, de sorte que tout le monde se rende compte du statut d'un patient à un point quelconque à temps. Et cela ce n'est pas simplement une question de communication avec préavis, mais est soutenu par une infrastructure efficace de la technologie de l'information qui aide à faciliter la gestion globale du procédé de dépistage patient individuel aussi bien que le programme de dépistage dans son ensemble.
Votre présentation est concentrée sur l'idée qu'il y a puissance dans la diversité : Comment le harnais de dispensaires qui actionnent pour créer un criblage multidisciplinaire peut-il team ?
Ce que nous savons des sciences économiques comportementales et la psychologie sociale est que des décisions plus effectivement sont prises quand les équipes sont diverses, et qu'atteignant dehors et les personnes s'engageantes avec différentes perspectives ont presque toujours comme conséquence de meilleurs résultats.
À la différence de la plupart des services de formation image qui sont entièrement contenus dans le service de radiologie, un programme de dépistage de cancer de poumon exige la collaboration efficace avec un éventail des praticiens en dehors du département aussi bien qu'en dedans.
Le mandat de CMS pour le remboursement rend nécessaire que là conseille s'est rapporté au cessation de cigarette-tabagisme et qu'il y a de prise de décision partagée à assurer que le patient est bien informé au sujet des implications d'entamer le criblage, et souvent il est nécessaire de suivre des patients avec le temps.
Pour ces raisons, il est vraiment critique d'avoir les tringleries fortes dans le premier soins pour les éléments de préexamen, et dans la médecine pulmonaire ou la médecine interne pour les éléments de poteau-criblage, en particulier s'il y a quelque chose positive qu'est trouvé.
Comment équilibrez-vous ce qui pourrait potentiellement être des perspectives différentes et probablement même des priorités de concurrence parmi des membres de l'équipe des disciplines variables ?
La probabilité du désaccord parmi des membres de l'équipe est diminuée quand le foyer est principalement sur ce qui est le meilleur pour le patient. Dans quelques circonstances il pourrait être important de rappeler des membres de l'équipe que le but entier du programme est de fournir une solution patient-centrée et patient-focalisée. Cela peut vraiment aider à informer quand il y a des vues de concurrence sur un problème spécifique.
Il ne se peut pas que chaque issue reçoive 100 pour cent d'accord, mais les équipes efficaces, quand elles viennent ensemble, développent un arrangement de la façon dont elles vont travailler ensemble en équipe. Et une des choses les plus importantes que les équipes font au début même est discutent comment elles prendront des décisions quand il y a de désaccord. Tant que il y a des directives et les membres de l'équipe comprennent le processus, d'accord sur ce qu'ils ont été, et comment ils vont opérer, puis il ne devrait pas y avoir trop de conflit.
Car les chefs du criblage de cancer de poumon team, quels sont les défis pour des radiologistes en termes de contrôler une équipe diverse de professionnels médicaux dans un éventail de spécialités ?
Il se peut que les radiologistes commençant ce processus n'aient pas des rapports existants avec tous les membres de l'équipe principaux.