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Président d'Evolent Frank Williams sur des soins de santé de transformation [TRANSCRIPTION]

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C'est la transcription de mon podcast récent avec Frank Williams, Président de santé d'Evolent.

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David E. Williams : C'est David Williams du groupe d'affaires de santé. I ? m parlant aujourd'hui avec Frank Williams. Il est cadre supérieur à la santé d'Evolent.

Frank, nous étions à la conférence reliée de santé le mois dernier et tandis que là vous disiez qu'il y avait un besoin d'aider des organismes pour transformer médicalement, mais lui faites également le travail pour eux financièrement. Pouvez-vous dire plus au sujet de ce qu'avez voulu dire vous ?

Frank Williams : Une des plus grandes issues avec des soins de santé de transformation est directement liée au système encourageant. Si vous pensez à changer la manière vous occupez-vous des patients ? prenant une perspective de santé de population, gardant des personnes hors de l'hôpital, un soin intégré beaucoup plus proactif teams ? par certains côtés vous réduisez des revenus et ajoutez le coût au système dans un contexte de honoraire-pour-service. Vous vraiment devez changer ouvertement le système de remboursement. Vous devez avoir assez de patients qui obtiennent ont remboursé dans un contexte exécution-basé, de sorte que vous ? re vraiment appelant les médecins occupés dans un nouveau modèle de soin. Finalement, les organismes peuvent faire bien financièrement par le déplacement cette direction mais s'ils ? prendre simplement juste re le coût accru et le revenu perdant, le modèle ? s n'allant pas travailler.

David Williams : La forme la plus notable de ceux organismes de fournisseur de risque-roulement qui nous ? le VE vu sont des organismes responsables de soin, qui ont été décrits fortement dans la Loi accessible de soin. Pensez-vous ACOs êtes-vous susceptible de réussir et que devront-elles faire pour transformer vraiment le système de santé ?

Frank Williams : Asile I ? t a aimé la limite ACO parce qu'à moi elle se rapporte de nouveau à certains des programmes pilotes qui faisaient partie du gouvernement ? le lancement d'initiale de s, et dans certains cas, a impliqué un nombre très petit de patients. Est-ce que mais si vous pensez aux organismes responsables de soin, finalement étant ceux qui prennent une grande partie d'un dollar de la meilleure qualité et donc en danger pour l'exécution, je pense là ? s une occasion pour qu'ils fassent quelque chose très différente en termes de plus grande valeur pour des patients et plus grande valeur pour des débiteurs.

Elle commence par employer les médecins. Si vous employez les médecins effectivement et construisez des équipes de soin autour des médecins, vous pouvez fournir un soin bien meilleur aux coûts inférieurs. Il devient beaucoup plus raisonnable, qui aligne finalement avec des programmes cliniques en employant des données de la population, identifiant ceux qui ont les différents besoins ou ont besoin d'appui plus intensif et de soin finalement de gestion plus effectivement.

Puis, vous devez par la suite obtenir la droite de morceau de financement aussi bien. Vous devez avoir la bonne évaluation et les arrangements pleins de risque. Les beaucoup de les rendements traditionnels de débiteur pour ACOs ne sont pas de bonnes affaires, ainsi vous ? re ne composant pas assez pour le revenu que vous reportez. Vous devez mettre vraiment beaucoup dans votre analytics et arrangement financiers la population qui vous ? gestion re. Vous devez structurer l'arrangement ainsi vous ? obtention re payée assez le soin amélioré et plus peu coûteuse pour la population qui vous ? portion re.

David Williams : Nous ? re voyant beaucoup de consolidation de fournisseur dans le Massachusetts, mais également sur les marchés dans le pays. Il ? intégration horizontale de s, par laquelle je veux dire, hôpitaux fusionnant entre eux et élevage de groupes de médecin. Puis, intégration verticale aussi bien, où vous ? le VE a obtenu des hôpitaux achetant des pratiques en matière de médecin et des équipements poteau-aigus et ainsi de suite. Il ? s se produisant assez rapidement. I ? m se demandant, nous pensez-vous ? titre re pour juste quelques grands systèmes dans ce pays ? Ou y a-t-il un rôle à la longue pour de plus petits joueurs et même des démarrages comme il y a dans d'autres industries ?

Frank Williams : Vous ? aller re voir un mélange. Si vous pensez à la consolidation traditionnelle strictement du côté d'hôpital, où pourriez-vous couvrir des géographies multiples ? par exemple 30 hôpitaux dans différents marchés combinant avec encore 20 hôpitaux sur un autre marché ou deux dans des endroits géographiques très différents ? ce doesn ? t vous obtiennent nécessairement beaucoup d'une perspective de santé de population. Il te passe plus de Massachusetts. Ainsi si vous pensez à un monde où vous devez investir des quantités croissantes de capital et technologie et infrastructure, il aide évidemment à être plus grand. Mais dans un contexte de santé de population, vous beaucoup plutôt disposeriez des capitaux qui vont à travers le continuum de soin.

Ce continuum de moyens de soin d'hôpital au réseau de médecin, à la santé à la maison, au soin de patient. Vous vraiment mettez les capitaux ensemble à prenez plus effectivement soin d'une population. Vous verrez beaucoup de cette consolidation aller sur où les gens regardent des manières d'établir dehors leur système de livraison intégré, et donc pouvoir capturer les avantages financiers de cela et fournir également une meilleure expérience clinique pour des patients, parce que vous possédez plus du continuum.

Sur le morceau de consolidation, je vous pense ? aller re voir des personnes s'éloignent de l'approche traditionnelle de fusionner les systèmes très grands d'hôpital ensemble.

David Williams : Frank, vous avez dépensé tout à fait quelques années accumulant la compagnie de comité consultatif, et I ? m se demandant s'il y a des choses particulières vous a appris là qui informent ce qui vous ? faire re maintenant.

Frank Williams : Tout d'abord, il ? arrangement de s ce qui ? s continuant vraiment dans l'industrie. Quelle êtes-vous les issues de vers le haut-à-nuit que le visage de systèmes et de médecins de santé, et comment peut concevoir une offre de service qui aide vraiment à les conduire franchement dans le futur ? Un arrangement vraiment intime du client, est important.

La deuxième chose avait conçu une offre qui peut mesurer la répétabilité en termes de résultats, et fournit l'indemnité à travers les marchés multiples et les situations géographiques très différentes.

Troisièmement, est autour de talent. Nous avons passé beaucoup d'années au comité consultatif figurant dehors comment établir un système de valeur qui attire le meilleur talent ; les gens avec une expérience profonde de soin de fournisseur. Comment nous les entrons dans l'organisation et comment faites nous rencontrons les demandes et le pas de notre base de clients. Nous ? le VE pu recruter plus de 700 personnes dans une courte période. Il ? s pas accidentellement ; nous ? vraiment investissement re finalement dans le côté d'heure.

Et puis, le dernier morceau, est mission. Je crois vraiment que la culture est roi, et que si nous pouvons vraiment nous concentrer sur les améliorations nous pouvons conduire au système de santé et là ? vraie aspiration de SA à ce qui nous ? re nous faisant alors ? aller re attirer les personnes qui vont être disposées à courir par des murs pour ceci. C'est un dur labeur qui nous ? prendre re mais les gens croient vraiment au ce qui nous ? faire re et celui fait finalement une grande différence.

David Williams : Frank, entretien un peu au sujet de quel Evolent fait et ce qui est votre modèle économique. Nous ? le VE parlant de lui un peu indirectement ici, mais que spécifiquement Evolent fait-il ?

Frank Williams : Nous ? vraiment essai re aux systèmes d'aide dans leur plein voyage au soin valeur-basé. Donc il y a quelques éléments de cela. Le premier conçoit finalement la stratégie, le plan opérationnel qui serait ? panneau-prêt ? que l'équipe exécutive pourrait vraiment attacher à et des fonds sur des années multiples. Le deuxième morceau obtient dans l'infrastructure de technologie, l'analytics, de faire la santé de population bien. Vous devez comprendre la population, puissiez stratifier eux, l'orient autour de vos programmes cliniques, et puis le cascadez directement dans votre déroulement des opérations et des patients de traitement sur une base de jour en jour.

Est-ce que troisième morceau votre modèle clinique et votre plate-forme de santé de population, ainsi comment finalement vous est-il emploient les médecins, comment vous ? programmes cliniques se développants re, comment vous ? exécution de partage re de données et d'entraînement cela ? s les soutenant vraiment dans tous ces efforts.

Puis, le dernier morceau est le risque et l'infrastructure de gestion financière, ainsi si vous ? est-ce qu'aller re prendre les contrats exécution-basés, comment ceux ont le prix indiqué ? Quels sont les systèmes encourageants ? Comment avez-vous la connaissance actuarielle ? Comment développez-vous votre réseau ? Toutes les choses qui te permettent finalement de contrôler la partie administrative bien.

Ainsi, en termes de modèle, là ? s un certain composant de ce que nous faisons cela ? s honoraire-basé. Là ? SA exécution-a basé le composant. Nous tendons à travailler avec nos clients en moyenne pendant dix années, puis si tout va bien beaucoup plus longtemps. Nos rapports sont au sujet d'aller bien à un associé de fonctionnement incorporé et finalement de l'aide pour apporter la technologie, les plates-formes et les processus en tant que des moyens d'exécuter la stratégie avec succès.

David Williams : Frank, ceci a été discussion très perspicace. I ? m se demandant si là ? s toute autre chose que nous devrions toucher aujourd'hui.

Frank Williams : Bien, je nous pense ? Re à un point dans l'industrie où nous avons une grande opportunité devant nous. Je pense que le marché commence vraiment à se déplacer. Nous ? les acheteurs voyants re de toutes les sortes, de gouvernement aux employeurs, pour échanger les participants se sont très concentrés sur la valeur, qui veulent obtenir plus hors de leur dollar de soins de santé et veulent finalement obtenir un meilleur soin. Je pense que nous avons maintenant un certain nombre d'organismes qui ont intégré des réseaux de médecin et qui ont une série de capitaux à travers le continuum qui voient l'urgence financière pour se déplacer cette direction.

Je nous pense ? le VE a obtenu une occasion incroyable d'améliorer vraiment le soin à travers les Etats-Unis et est-ce que déplacer le modèle que bon nombre d'entre nous ont eu a voulu voir pendant beaucoup d'années cela ? s beaucoup plus proactif et intégré en termes de soin cela ? s étant fourni.

Il ? temps vraiment passionnant de SA. Nous ? heureux re d'être une partie de elle et de jouer un rôle, mais lui ? s allant prendre beaucoup d'organismes fonctionnant ensemble pour le faire se produire, mais généralement lui ? temps vraiment passionnant de SA dans les soins de santé.

David Williams : I ? le VE parlant aujourd'hui avec Frank Williams. Il est cadre supérieur à la santé d'Evolent. Frank, merci tellement de votre temps.