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Influence sans cérémonie dans les soins de santé : #NPSFLLI7

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La 7èmes base de sûreté et forum et gala patients nationaux annuels d'institut de Lucian Leape ont été tenus la semaine dernière à Boston, recueillant les chefs patients de sûreté ensemble pour partager la connaissance, la recharge et pour re-energize leurs efforts en rendant le soin plus sûr pour des professionnels et des patients de soins de santé.

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L'élément essentiel d'ouverture, utilisant l'influence sans cérémonie pour conduire le changement positif des soins de santé, a été donné par Andrew Knight, PhD. Assistant, comportement d'organisation, école de commerce d'Olin, université de Washington. Le chevalier a étudié l'exécution, la conduite et les équipes d'innovation dans les environnements à haut risque, tels que la suite chirurgicale, ICUs, départements de secours et les militaires.

Chevalier ? l'entretien de s a fourni à un certain nombre d'outils à emporter pour des chefs de soins de santé au changement interne d'approche la nouvelle puissance. Il a fourni un objectif différent par lequel pour regarder la politique de compagnie, une dont tient compte de la considération ? l'autre ? contre laisser à une empreinte de pas dessus même votre mère ? front de s pour atteindre le dessus. Il a partagé la perspicacité dans les qualifications d'influence et la collaboration à travers des équipes nécessaires pour faire avancer des initiatives de qualité et de sûreté. Et, il a soumis à une contrainte que seules les données n'ont pas été le catalyseur unique pour l'adoption à grande échelle du changement requise pour faire le coffre-fort de lieu de travail de soins de santé aussi que nous avons besoin de lui pour être, utilisant l'histoire tragique d'Ignac Semmelweis comme évidence. Beaucoup sont familiarisés avec Semmelweis ? histoire ? le docteur qui a découvert le lavage de main comme a ? traitement ? pour le nombre élevé de décès s'est rapporté à l'accouchement dans des cliniques de Vienne. Ses résultats sont alors allés à l'encontre la communauté médicale ? s pensant au jour, avec des médecins prenant même l'offense sur la demande pour se laver les mains avant de s'occuper d'un patient. Incapable de convaincre, ou l'influence, d'autres de ses résultats pendant sa vie, Semmelweis a été finalement investie dans un hôpital psychiatrique à l'âge de 47, et battue par des gardes pendant deux semaines après son arrivée. Car on raconte, Semmelweis est mort peu de temps après que contre la même infection il essayait de protéger des patients du lavage traversant de main. Cette étape simple et rentable dans la livraison du soin au taux 100% désiré d'adoption élude toujours des systèmes de santé aujourd'hui.

Traiteurs additionnels de chevalier ? l'entretien de s incluent le suivant. Il est un excellent orateur et le couldn de matière ? t soit plus opportun pour des soins de santé.

Quand il vient-vous à diriger les eaux de la politique de compagnie, vous considérez-vous un agneau innocent, un tireur droit, un survivalist, politicien de compagnie ou machiavélien ? Le chevalier a demandé au groupe de répondre par l'intermédiaire d'une enquête de message textuel. Les résultats ont montré un de distribution normale, la majorité prétendant être des survivalists avec un machiavélien dans le groupe, incitant le chevalier à ironique, avertissent tous d'observer leurs dos.

Une vue plus réaliste de la politique de compagnie a été offerte, comme : Au lieu de considérer quelle tactique pourrait être employée pour influencer quelqu'un, marchent un mille dans des leurs chaussures pour comprendre exactement comment ce que vous offrez pourrait affecter des autres. Ou, au lieu des baisers jusqu'à ceux dans la puissance, jugez que libre pour complimenter ceux que vous admirez !

L'entraînement du changement positif est dur labeur ! Une étude 2005 a montré que plus de 50% de tentatives de mettre en application des innovations finissent dans l'échec, et cela plus de $500 milliards est gaspillé annuellement sur des réalisations de nouvelle technologie, selon Morgan Stanley

Pour mettre en application le changement, groupes en dehors d'un ? le cercle direct de s du besoin d'influence d'acheter, collaborent, soutiennent, et fournissent des ressources pour être réussi. Les qualifications d'influence peuvent aider à gagner l'achat !

L'influence sans cérémonie à tous les niveaux de l'organisation est ce qui conduit à l'adoption réussie de nouvelles initiatives.

Une équation numérique pour tracer le paysage politique lié au changement a été donnée, mesurant la quantité d'appui courant pour n'importe quel projet donné, par n'importe quel dépositaire donné, indiquant la probabilité du succès.

? Pour la plupart des initiatives de changement nous avons besoin d'engagement. La conformité est assez rarement. ?